16%的发现首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。
88%的必备首席营销官表示，
总体而言 ，须具他们的发现首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值，令人惊讶的必备是 ，一半的须具首席营销官承认 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV），75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地 。相反 ，考虑到B2B首席营销官所面临的压力，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可。大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，
研究还显示 ，
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，即“发展中”类别 。这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，但往往被首席营销官忽视 。剩下的2%是“早期起步者” 。
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。这是一个积极的发现 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，