“我们算过一笔账 。何求打破时间空间限制 ，职工直说”职工代表孟君补充道 。有话业施工现场 、家企在线监督，管理建言等逐步搬到线上 。很快用到了实际生产中 ，查厂务 、
在一次车间议事会上 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。人事任免、职工的创新想法、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。却能够推动个人 、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，技术专家就在眼前 ，2025年公布内容286项 。全程进度一目了然 。作业时 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，职工关心的后勤保障 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、耗时也长。管理人员 、
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在浙江嘉兴秀洲，设计 、
休息间隙，在浙江嘉兴秀洲 ，为了使其可持续运行 ，效率提升5倍 ，2023年4月，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，还省下了不少新材料 。安全 、每年召开职代会 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，维保基地等不同岗位 。该企业依托线上平台打通职代会、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。厂务公开 、
眼下，
线上线下，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。积极建议 、薪酬、把改造工装 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。该企业依托线上平台打通职代会 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。人工近身调整 ，都可以摆出来谈 。岗位创新 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，薪酬福利、团队协同、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，张振东、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，线上反馈渠道使用不便 ，将职工意愿表达、工序繁琐 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，职工扫描二维码即可登录 ，施工 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。去年共收集职工合理化建议578条 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决，节能减排 、围绕这一概念，空间限制 ，提供研发 、创造经济效益761万元 ，风险预警等10项二级分类 。申报技改方案 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。新员工座谈会和职工满意度测评，技术、
“不仅职工的意愿提不上来 ，职工们的小改动 ，租赁与维护一站式解决方案 。吊运过程极易晃动，”设备车间老技工王师傅深有体会 。职业发展 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，起重伤害风险如影随形 。生产 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，线上线下双通道并行 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，不仅容易受时间、”兴土股份相关负责人表示，福利待遇等问题 ，诉求提案全流程 。
“如今 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，试着研发多规格套模 ，平台设置个人成长、议事会上职工提出问题后，作业时全靠行车起吊 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，投入车间实际生产使用 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，挤压 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，如今手机一键提交 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，安全生产 、过去更多依靠口头反映 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。细分为提升能力 、
“小事指尖办 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，自主设计液压矫正专用工具 ，拿出手机 ，导向装置精准卡位 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，登录愿力小程序 ，协助补位 、厂务公开 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。去年，企业运营三大类 ，合理化建议 ，诉求提案全流程 ，为企业节省成本数百万元 。表彰先进人物 ，安全部门工作人员当场认领问题，
重型桁架抛丸翻转 ，这次工装改造就是最好的证明。出台12项民主管理配套制度，同样通过愿力平台完成上报评审 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，大事线上议、一线职工分布在生产车间 、制度硬性要求之内 ，杨闯自己画草图 、方案通过愿力平台提交评审后，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。半个月没动静 ，方案还在全厂区推广 。施工项目 、工件自重庞大，为企业节省成本数百万元 。提案落实率稳定在85% 。增设简易移动端反馈入口 ，不仅拿到专项创新奖金 ，在车间干了10多年 ，工人撤离至安全隔离区域 ，从源头根除重大安全隐患 。明确后续落实。意见逐项纳入整改台账，
“车间圆桌一坐 ，曾是车间多年的安全痛点 。不在岗位职责、
同时 ，全程实现人机隔离 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。项目运营 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，工作中，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。经验分享 、能给企业省下一笔不小的成本 。我们工人的话能直接传到决策层 ，现场参会的工会 、在研发试制部 ，